Бухгалтерские и юридические услуги в Екатеринбурге ООО ФПК ARMADA GROUP
ВРЕМЯ РАБОТЫ
ПН-ПТ С 9.00-18.00
Г. ЕКАТЕРИНБУРГ,
УЛ.РАДИЩЕВА 33 ОФ.22

Бюджетирование на предприятии или в компании

Бизнес, работающий продуктивно с минимальными затратами усилий и денежных средств в современной среде, с ее жесткой конкуренцией и ограниченными бюджетами, в условиях усугубляющегося кризиса — это мечта каждого бизнесмена от небольшого индивидуального предпринимателя (ИП) до управляющего крупной преуспевающей компанией. Остается лишь простой и вместе с тем очень сложный вопрос — как этого добиться?

Обзор способов решения

Существует много инструментов повышения эффективности бизнеса, пожалуй, одним из основополагающих можно назвать бюджетирование. И тут вы скажите — я знаю что это такое, и наверняка будете не правы. Слово бюджет знакомо каждому обывателю и преследует нас в повседневной жизни повсеместно и вместе с тем, благодаря своей избитости, остается зачастую непонятым. Так что же такое бюджетирование? 

Давайте разберемся

Если говорить просто, бюджетирование это процесс планирования движения ресурсов на предприятии в конкретный период времени, причем под понятием ресурсов подразумевается не только финансы и сырье, но и информационные, кадровые и временные ресурсы.

Процесс бюджетирования неотделим от процесса управления. Любой директор как небольшого, так и крупного предприятия, соизмеряет доходы с расходами, подсчитывает предполагаемые остатки денежных средств, взвешивает, сможет ли фирма позволить себе конкретные затраты и оценивает эффективность расходов. Допустим, вы управляете небольшой компанией, занимающейся производством или торговлей каким-то одним товаром, коллектив сотрудников и обороты невелики, в данном конкретном случае составление детальных бюджетов только усложнит работу. Но как только вашим упорным трудом предприятие начнет расти, денежные потоки станут не управляемыми, прогнозировать прибыль будет все труднее. Значит, настал момент заняться бюджетированием.

Главная особенность

Главная технология бюджетирования — анализ деятельности по схеме «план-факт», поможет оптимизировать финансы, определит критические периоды в деятельности компании, укажет на необходимость внешнего финансирования, поможет вовремя принимать необходимые управленческие решения. 
Процесс бюджетирования состоит из нескольких этапов:

  • Формулировка целей
  • Сбор и анализ информации по текущему состоянию
  • Планирование
  • Контроль исполнения
  • Анализ результатов

По факту исполнения всех этих пунктов формируется финансовая модель, которая в будущем поможет вам оптимизировать работу вашего предприятия. Но так же необходимо помнить, что составление бюджетов само по себе не является целью, а должно быть направлено на оптимизацию процессов на предприятии.

Услуги от ФПК "АрмадаГрупп"

В заключении хочется пожелать чтобы ваш бизнес из монстра-годзилы, громящего ваши мечты о светлом будущем, превратился в прилежную курочку-рябу, исправно приносящую золотые яйца. Какие же методы и тактики для этого использовать решать вам.

Ознакомиться с полным перечнем бухгалтерских услуг от «Армада Групп» можно здесь

Записаться на консультацию Записаться на консультацию
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты оперативно с Вами свяжутся и ответят на все Ваши вопросы
Плюсануть
Поделиться
Класснуть
Отправить письмо


* Все поля обязательны для заполнения